江華教育基金會從2019年3月開始每個月固定舉辦「職場學習成長公益講堂」，每次講堂皆會邀請兩位在各個主題領域發光發熱的講師分享他們的智慧結晶，經由他們的經驗，協助大家持續學習成長，突破逆境，同時培育青年以及僑生菁英創新領導能力、提供優秀、弱勢以及清寒學生獎助學金、搭橋產、官、學，協助青年就業輔導等，期望能讓台灣社會更加充滿希望與活力。
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「Agile 敏捷」概念出現在2001年，由17位軟體開發人員共同討論發布「敏捷軟體開發宣言」（Manifesto for Agile Software Development），成為後續共通性的遵循指標，用在大大小小的產品開發、專案管理，甚至組織管理上。
敏捷式管理不是個全新概念。這套源自軟體工程界快速開發軟體的方法，強調快速試錯、即時回應、再選定優先順序機動調配資源。在經營環境瞬息萬變的壓力下，逐漸被愈來愈多企業拿來應用，拓展至製造業、航空業、金融業等領域，如Amazon、JPMorgan Chase、Netflix，甚至是政府單位。
想讓組織更為敏捷，是一場徹頭徹尾的組織變革。BCG更將「組織敏捷化」拆解為7個要素，提倡每個要素都要到位，這場變革才可能達成，首先必須先從提升個人的敏捷力開始。敏捷力是指迅速且持續地從經驗中學習與因應變化的能力，能敏捷學習的人善於在經驗間尋找聯繫，能夠拋棄過時的觀點或方法。願意試驗，尋求反饋，並進行系統性反思。學習新技術、掌握新方法而獲得成長的意願，是敏捷力的基本要素。透過敏捷的學習來增強個人能力與獲得價值和滿足感，進而提升團隊運作效率，達到組織的共同目標。
本月主題課程，江華教育基金會特別邀請兩位在敏捷方法及專案管理有豐富實務的講師，課程設計不僅擺脫厚重理論框架，更藉由活動演練與引導來體驗敏捷核心精神，最終透過討論與反思了解如何將敏捷觀念在組織、管理、運營的轉化實踐，協助學員了解敏捷核心觀念與架構，進而提升團隊擅變能力。
感謝杰作國際管理顧問以及勵活文化事業的協助，才能促成本次課程。
江華教育基金會在此邀請大家共同參與，一起學習及成長。
本場公益沙龍只有50位有限名額，機會難得，請即刻把握，馬上報名!!
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【三月活動剪影】
活動日期：2019/3/27(三)
課程主題：深度溝通&系統觀察
講師：余建翰／林聖修
課程大綱：
一#行為觀察的迷思&洞見
1.行為解讀的常見誤區
2.系統觀察指標&判讀
二#類型解析&深度溝通
1.行為類型瞭解&區分
2.溝通時的地雷&誤區
3.深度溝通的關鍵做法
三#對話引導&眼睛洞察
1.眼睛洞察的理論應用
2.觀察實做&引導拆解
